Samenwerken vanuit waarden: ambtenaar 3.0 (CROW) Al tijdens de voorstelronde vonden de deelnemers verdieping met elkaar door te delen wat ze belangrijk vinden in het werk. Dat zette de toon voor een inspirerend vervolg van de workshop, waarin vooral naar binnen werd gekeken. Tijdens de casus, over woongroep ‘Met elkaar’, werd duidelijk dat we gewend zijn om erg snel in een discussie over standpunten te verzeilen, zonder van de ander te weten waarom dat standpunt zo belangrijk voor hem of haar is. Gelukkig was dat besef er binnen de groepjes ook al snel, waardoor er een ander gesprek en meer begrip ontstond. Door daarna met elkaar persoonlijke waarden te delen, werd zichtbaar hoeveel waarden al belangrijk worden gevonden in deze relatief kleine groep. Hoewel waarden in principe niet strijdig zijn met elkaar, moet er voor een goede samenwerking wel recht worden gedaan aan al deze waarden. We mogen dan ook concluderen dat voor een succesvolle mobiliteitstransitie de onderliggende waarden moeten aansluiten bij al die andere waarden die in de maatschappij belangrijk worden gevonden. Het gesprek hierover is nog maar net begonnen.
Leren in transitie Drift gaf een toelichting op reflexieve monitoring en hoe dit kan helpen bij de mobiliteitstransitie. Casus mobiliteitstransitie Waddengebied (Gerwin Klomp, PRW) Het Waddengebied is ‘de panda van Nederland’. Die moeten we koesteren. Dit gebied staat voor unieke opgaven, zoals het continu baggeren van de vaarwegen om de eilanden bereikbaar te houden, maar ook voor kansen zoals energieonafhankelijkheid. Gerwin Klomp deelde zijn zoektocht naar nieuwe samenwerkingen en technische oplossingen voor dit gebied vanuit zijn rol in het programma Rijke Waddenzee. Hij sprak over het belang van een eigen motivatie om zo’n complex vraagstuk verder te brengen in samenwerking met regionale partners. Ook als het bestuurlijk nog wat tegenzit, is het waardevol om met welwillende lokale partijen en bondgenoten zelf aan de slag te gaan. Wanneer er dan ideeën en een visie zijn ontwikkeld, zal het makkelijker zijn om bestuurlijke support te genereren. Investeren in relaties met verschillende actoren is in zijn ervaring heel erg belangrijk. Soms is werken aan transitie vooral heel veel koffiedrinken. Je doet het samen. Het proces is belangrijk, maar kun je ook gaandeweg ontwikkelen. De eerste ruimte die je moet maken is ‘mogen verkennen’. Gerwin benadrukte dat het voor velen niet makkelijk is om mee te gaan met een proces dat zich richt op toekomstverkenning en verandering. Dat roept vaak een ‘reflex van bedreiging’ op.